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FORMATION DCGUE11

UE11 – Contrôle de gestion

Maîtrise les outils et méthodes du contrôle de gestion pour analyser la performance, piloter les décisions et réussir l’UE11 du DCG.

Des cours clairs et structurés
Des exemples concrets et chiffrés
Des cas pratiques corrigés pas à pas
Méthodologie et conseils pour l’examen

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AS DES COMPTES’

UE11 – Contrôle de gestion3. La typologie des charges et la formation du résultat4. Les coûts complets : la méthode des centres d’analyse5. La méthode ABC6. Le seuil de profitabilité et le risque d’exploitation7. Les coûts partiels et l’approche marginale8. L’imputation rationnelle des charges de structure

Le coût de l’unité d’œuvre

DéfinitionL’unité d’œuvre mesure l’activité d’un centre d’analyse : kilogramme acheté, heure de main-d’œuvre directe, heure-machine, lot traité.

Coût de l’UO = Charges du centre ÷ Nombre d’UO

Exemple chiffré
Éléments	Montant
Centre Production (après secondaire)	48 000 €
Nombre d’heures-machine	2 400 h
Coût de l’UO	20 €/h
Heures consommées par le produit A	800 h
Charges indirectes imputées à A	16 000 €

Poste	X	Y
Coût de revient	47 576,47	38 423,53
Chiffre d’affaires	60 000	40 000
Résultat	12 423,53	1 576,47

19 chapitres4 parties du programme

Fiches de synthèseclaires et visuelles

Cas pratiquescorrigés pas à pas

Quiz interactifspour t’entraîner

Conseils du juryméthode d’examen

Suivi de progressiondans ton espace étudiant

Le programme de l’UE11

4 parties · 19 chapitres · Conforme au programme officiel du DCG 2027

Partie 1 – Identifier et caractériser la place du contrôle de gestion comme aide au pilotage de la performance

2 chapitres

Comprendre les besoins d’information de l’organisation et le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage. Volume indicatif du programme officiel : 30 h.

Chapitre 1 – Les besoins en information et le positionnement du contrôle de gestionCours · Fiche de synthèse · Exercices · Quiz

Chapitre 2 – Le contrôle de gestion, aide au pilotage de la performanceCours · Fiche de synthèse · Exercices · Quiz

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Cours détaillé (extrait)

Répartition secondaire et unité d’œuvre

Les centres d’analyseLes centres auxiliaires sont vidés au profit des centres principaux en fonction des services rendus ; on calcule ensuite le coût de l’unité d’œuvre de chaque centre principal.

Coût de l’UO = Charges du centre ÷ Nombre d’UO

Un cours détaillé et structuré, avec des exemples chiffrés.

Fiche de synthèse

La méthode des centres d’analyseFICHE

Répartition primaire

Répartition secondaire

Coût de l’unité d’œuvre

Coût de revient

Une fiche visuelle pour retenir l’essentiel.

Cas pratique corrigé

Cas guidé : deux produits, trois centres

Poste	X	Y
Charges directes	27 000	24 000
Charges indirectes	20 576,47	14 423,53
Coût de revient	47 576,47	38 423,53
Chiffre d’affaires	60 000	40 000
Résultat	12 423,53	1 576,47

Un exercice type examen avec un corrigé détaillé pas à pas.

Quiz interactif

Question 1/3

Un centre auxiliaire :

Teste tes connaissances avec une correction expliquée.

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Des contenus conformes au programme officiel

Tous les cours suivent le programme du DCG 2027 et sont mis à jour.

Une méthode progressive et efficace

Comprendre la notion → voir un exemple → s’entraîner → vérifier ses connaissances.

Des cas pratiques réalistes

Des exercices proches du format de l’examen, corrigés en détail.

Un espace de suivi

Suis ta progression chapitre par chapitre et identifie tes points à renforcer.

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Essentielle

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Questions fréquentes

Le cours est-il à jour du nouveau programme ?

Oui. Le cours suit le programme officiel du DCG applicable à la session 2027 : 4 parties et 19 chapitres pour l’UE11.

Faut-il des prérequis ?

Aucun prérequis particulier : les notions de coûts et de résultat sont reprises pas à pas.

Jusqu’à quand ai-je accès ?

Toutes les formules donnent accès à l’espace étudiant jusqu’au 30 juin 2027, après les épreuves.

Les contenus sont-ils téléchargeables ?

Les cours, fiches et exercices se consultent en ligne dans ton espace étudiant. Tes notes personnelles, elles, peuvent être exportées en PDF ou ODT.

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Cas pratique corrigéCas guidé : deux produits, trois centres

Énoncé

Une entreprise fabrique 600 unités X et 400 unités Y, toutes vendues. Charges directes : matières X 18 000 €, Y 16 000 € ; MOD X 9 000 €, Y 8 000 €. Centres après répartition secondaire : approvisionnement 6 000 € (assiette : 34 000 € d’achats de matières) ; atelier 24 000 € (1 200 heures-machine, dont X 720 et Y 480) ; distribution 5 000 € (assiette : 100 000 € de CA). CA : X 60 000 €, Y 40 000 €.

Travail à faire : calculer le coût de l’unité d’œuvre ou le taux de frais de chaque centre, le coût de revient et le résultat analytique de chaque produit.

Corrigé

Approvisionnement : 6 000 / 34 000 = 17,6471 % des achats. Atelier : 24 000 / 1 200 = 20 € par heure-machine. Distribution : 5 000 / 100 000 = 5 % du CA.

Poste	X	Y	Total
Matières	18 000	16 000	34 000
MOD	9 000	8 000	17 000
Approvisionnement	3 176,47	2 823,53	6 000
Atelier	14 400	9 600	24 000
Distribution	3 000	2 000	5 000
Coût de revient	47 576,47	38 423,53	86 000
Chiffre d’affaires	60 000	40 000	100 000
Résultat analytique	12 423,53	1 576,47	14 000

Contrôle : charges directes 51 000 € + indirectes 35 000 € = 86 000 € ; CA 100 000 € ; résultat global 14 000 € = 12 423,53 + 1 576,47.

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Le coût de l’unité d’œuvre

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Le programme de l’UE11

Partie 1 – Identifier et caractériser la place du contrôle de gestion comme aide au pilotage de la performance

Partie 2 – Analyser la formation du résultat et des coûts pour aider aux prises de décisions

Partie 3 – Mettre en œuvre une démarche budgétaire pour piloter une organisation

Partie 4 – Exploiter les outils du contrôle de gestion pour améliorer les performances

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